Lojistik sektörü Türkiye’ nin coğrafi konumu nedeniyle kritik öneme sahip bir sektör. Ortadoğu, Türk Cumhuriyetleri ve Avrupa arasında bir aktarma merkezi durumunda olması sebebi ile bir üs olarak görülmekte bizim Ülkemiz.

Sektörün son yıllarda gelişmesi hızlı bir ivme kazandığından, rekabetin ve istihdamın da doğru orantılı olarak artacağı bir gerçek. Peki şirketler bu anlamda ne kadar öngörülü davranıp, yatırım yapmakta. Ne kadar bilinçliyiz bu konuda….
Artık hepimiz biliyoruz ki, yatırım insana yapıldığında ürün veya hizmet kalitesinin yakalanması daha mümkün, yapılan araştırmalarda bunu destekler sonuçlar çıkarmakta.
Bu gün Türk lojistik sektörünün 50 bin kişilik nitelikli eleman açığı olduğu düşünülürse, bu elemanları yetiştirecek eğitim kurumu sayısı ne yazık ki oldukça sınırlı. Son zamanlarda Endüstri mühendisleri lojistik alanında dersler alarak sektöre giriş yapıyor ama yeterli olmadığı apaçık ortada. Dünya da bir üs olarak görülürken neden Türkiye sektöre, dünya dinamiklerine yön vermesin değil mi? Bu günleri de göreceğiz inşallah!!! Eğer ilgili okul ve bölümler açılırsa, şirketlerde eğitim departmanları kuvvetlenirse, dünya çapında insanlara çalışma olanakları sağlanırsa, rakip analizleri doğru yapılıp, doğru stratejiler belirlenirse neden olmasın.
Birde şirket yöneticilerine düşen görevler var tabi. Sektörü analiz ettiğimizde görüyoruz ki çoğu şirket sahibi, ya da yöneticiler teknik uzmanlıktan gelen kişiler. Yani başarılı bir şekilde araç bulmayı, tır yüklemeyi biliyorlar. Çıkan sorunları çok iyi anlayabiliyorlar. Şoförün başına gelebilecekleri tahmin edip önlem alabiliyorlar ama maalesef müşteri ilişkilerini, çalışan ilişkilerini yönetmeyi bilmiyorlar. Rekabetin çok yoğun olduğu lojistik iş alanında, şirket sahipleri ya da yöneticiler kendilerini geliştirmek, bahsettiğim alanları yönetmeyi öğrenmek ya da doğru insan kaynağını yönlendirmek durumunda.

Lojistik sektöründe özellikle, Satış, Operasyon bölümlerinde istihtam hızla artmakta ve yoğun bir eleman talebi bulunmakta. İş Geliştirme, Pazarlama, Müşteri İlişkileri departmanları da uzun vadeli başarı için Satış ve Operasyon bölümleri ile büyümesi gereken, yatırım yapılması gereken departmanlardır. Aksi takdirde kısa vadeli başarılar ve bu departmanlardaki sirkülasyonlar kaçınılmaz sonuçlardır.

Başında da söylediğim gibi, rekabetin çok yoğun olduğu lojistik sektöründe, büyük ölçekli ya da küçük ölçekli hiç fark etmez tüm şirketler için, uzun vadeli düşünmek, doğru strateji belirlemek, verimli rakip analizi, doğru organizasyon yapısı ve en önemlisi insana, insan kaynaklarına yapılan yatırım, fark yaratarak büyümek, sektöre yön verebilmek için, çok önemli.

Sektöre yön veren, dinamikleri yakından takip eden Nakliye Dergisinin başarılarının devamını dilerim.
Melike AVCI
İnsan Kaynakları Danışmanı